每日一说

弱势升迁术一个位置,多人竞争,如何竞争?

【求助】请教老师:我和几个人都是企业基层干部,同时被抽调到集团核心部门工作,借调期2个月,结束借调期有望留下来(该部门尚有空缺编制)。借调已过去1个月,我从内部人士得知,主要负责人看好我们当中的一个人,并觉得我和另外几个人年龄偏小,专业功底不够扎实。我很希望留下来,正在思索下阶段除了日常工作还需要做哪些?您能帮我出出主意吗,或者给几点建议吧,感谢您了。一个忠实粉丝的困惑。谢谢!

【解答】本文不涉及隐私,且带有职场普遍性的问题,适合集中公开回答,希望能够帮助到更多的朋友,理清下思路。这就是一个位置,多人竞争,如何胜出?

大家如果都不搞小动作,题主是没机会的,毕竟能力实力偏弱,对于领导而言,在没有任何干扰的情况下,都会择优录取。在偏弱的情况下,我们必须能够影响到到主要负责人的决策才行。

一般来说,能够影响到领导决策的有这么简单的三个方向:

1、打通上级关系。

职场就是这么回事,谁留下,主要负责人一句话的事情,但是为什么他会说这句话,关键是对他有什么好处,如果没有好处,不做会有什么坏处。这就要求我们,要么直接采用各种给好处利益的手段,攻克他,要么攻克他的上级,让高层打招呼,他不执行会有压力。

2、除掉潜在对手。

很多人都会背后做攻克领导的小动作,但是如果你没有资源和能力,这时候,就要学会排除掉竞争对手,通过进谗,告密,陷害等各种手法,让你的潜在竞争对手,退出这个争夺的游戏,当你没有了竞争者,成为了唯一符合条件的,候选人,自然你的机会就来了。

3、形成部门依赖。

如果你的竞争者能力很强大怎么办,这时候没有办法的办法,就是让部门对自己形成依赖,无论是端茶倒水的依赖,还是业务上的依赖,还是私人的依赖,一旦产生不可替代,就不会离开。比如一个朋友,会书法,正好,领导想给儿子找个书法辅导老师,这就留下了。活着你跑腿能力强,大家也会依赖。

任何人在职场,想上位,无非就是这么三个招数的单个使用或是组合使用,领导,对手,自身,三个方面下手。

做好了,飞黄腾达,做不好,抑郁不得志。注意好这三大方向。就能够在弱势的情况下,胜出,切记!

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关于作者

为五斗米折腰

变种文青,故名网扑蜘。管理学系出身,嗜可乐、音乐、电影,还有一点点文学。平时隐藏在工厂工作,熟悉制造业工厂的管理运行模式。工厂的事情往往不是那么尽善尽美,更多的时候,它们烂透了。但不想20岁就已死了,到了80岁才下葬的结局,故而,写作分享经验与志同道合者。
格言:「Be true to your work, and your work will be true to you.」

既然来了,写点什么,相互学习交流

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