每日一说

对抗领导的几种方式

出处  资治通鉴  后梁纪四

原文

高季昌以蜀夔、万、忠、涪四州旧隶荆南,兴兵取之,先以水军攻夔州。时镇江节度使兼侍中嘉王宗寿镇忠州,夔州刺史王成先请甲,宗寿但以白布袍给之。成先帅之逆战,季昌纵火船焚蜀浮桥,招讨副使张武铁拒之,船不得进。会风反,荆南兵焚溺死者甚众。季昌乘战舰,蒙以牛革,飞石中之,折其尾,季昌易小舟而遁。荆南兵大败。俘斩五千级。成先密遣人奏宗寿不给甲之状,宗寿获之,召成先,斩之。

译文

高季昌因为前蜀的夔州、万州、忠州、涪州四州过去隶属荆南,打算用武力来夺取这些地方。一开始用水军攻打夔州。当时前蜀镇江节度使兼侍中嘉王王宗寿镇守忠州,夔州刺史王成先请求率领甲士作战,王宗寿只把穿白布袍的士卒配备给他。王成先率领这些白袍士卒迎战高季昌,高季昌放出火船焚烧了前蜀的浮桥,前蜀招讨副使张武架起铁索桥来阻拦高季昌的火船,结果火船无法通过。这时正好遇上风向调转,荆南高季昌的部队被火烧死和淹死的士卒很多。高季昌改乘战船逃跑,并给船蒙上牛皮,但被飞石击中,船尾被砸断,高季昌又改乘小船逃跑。在这次战役中,荆南兵大败,被俘虏和斩杀的共有五千人左右。夔州刺史王成先秘密派人向前蜀主奏告王宗寿不配备给戴甲士卒的情况,结果被王宗寿获知,于是召见王成先,并斩杀了他。
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一、王成先对抗领导的几种方式:

1、侵蚀决策权

提供单一性方案,让领导失去决策权。由于方案是正确的,因此不得不采用;但下属提供意见领导就采用,无形中会让领导的拍板权利受到侵蚀。

2、让领导意图落空

领导把穿白布袍的士卒配备给王成先,很明显的表示就是想亲自带领或者派亲信带领甲士作战取胜,获得功劳。而王成先直接用白袍士卒获得了胜利,让领导的打算扑空。

3、越级打小报告

胜利后把功劳归到自己身上,并且认为领导一直在打压自己,甚至越级给大领导打小报告,直接触犯任何一个领导都不会容忍的忌讳,引来杀身之祸。

二、王宗寿驭下的高明之处:

1、大局至上

在关键的战役上,并没有因为下属缺乏等级观、目无上级、进谏失策,就冒然否定下属的正确方案。而是深思熟虑之后,不但同意了其方案,而且让有能力的下属去负责领导执行,而不是派心腹去领兵。

2、抑制有度

并没有不让王成先带领老弱士兵,而是带领具有一定战斗力的白袍士卒去与对方消耗,意图等与对方两败俱伤后,再带领甲士进入战场,取得最终胜利。

3、警惕防范

没有因为胜利就放松警惕,而是对王成先严加监视,暗中取得了对方秘密打小报告的证据,并且当机立断斩草除根。

三、王成先正确的做法:

1、弹性方案

提过上中下多种各有侧重的方案供领导选择。一方面不去侵犯领导的决策权;另一方面,让领导有对方案进行调整改动的余地,以便显示其高瞻远瞩。

2、深刻领会领导意图

既然领导让自己带领白布袍的士卒,而保留甲士,说明四点

(1)领导对自己有所防范,不希望自己立功

(2)领导认可自己方案与能力,不然不会给自己部队作战。

(3)领导并不希望白布袍士卒立功,甚至意图借敌之手血洗白袍士兵

(4)领导预备让率领甲士卒的将领立功

明白领导意图后,那就自己顺着领导意图去贯彻执行

第一,血战到底让白布袍士卒与敌军对耗。

第二,故意指挥犯错,事后承担白袍军损失惨重的责任。

第三,等消耗完毕借口打不过敌军,向领导请求甲士援助。

第四,战时找机会机对甲士将领示好。

3、有功归上

胜利后向领导请求处罚自己让白袍军损失惨重,并且打战失利之责。并且提前安排两拨人,一波帮自己说情;一波祝贺领导取胜,借此降低领导对自己的处罚力度。

四、总结:

1、甘居人下者鲜,御之失谋,非犯则篡耳

作为领导,绝不能将将下属的卑躬曲膝视为理所应当,要牢记一切都是有代价的。在下属眼里,他们将自己的每一次曲意奉承和忍辱受过都当成做生意的本钱,一笔笔记下,等着适当的回报,如果没有回报或者回报不如意,背叛的种子就会生根发芽。

2、信任先于功劳

取得领导信任、成为领导心腹之前,不要想立功的事情。不然的话,就算有立功机会,领导也不会给自己;就算只有自己能做,领导也拖自己后退;就算最终做成了,也不会有自己功劳。

转自微信群

关于作者

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变种文青,故名网扑蜘。管理学系出身,嗜可乐、音乐、电影,还有一点点文学。平时隐藏在工厂工作,熟悉制造业工厂的管理运行模式。工厂的事情往往不是那么尽善尽美,更多的时候,它们烂透了。但不想20岁就已死了,到了80岁才下葬的结局,故而,写作分享经验与志同道合者。
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