车间管理

如何管理工厂的皇亲国戚

工厂的皇亲国戚,不服从管理,安排个工作,不积极完成,一拖再拖,说它几句,还言语激厉。还要求涨工资,就这表现,就这成绩,况且能力还不强,如若不长,还存暴力,如何管理此类员工,作为一个外来的管理者,怎样处理?

个人认为:

1、人都是有感情的,与老板的亲戚进行真诚谈心。通过日常生活点滴,运用好“七术打马”的人际关系学,适当恭维对方,请教对方,私下一起参加活动等,放低自己的姿态去包容他,给足对方面子。相信时间久了,你们会成为好朋友的;

2、尽心尽力为公司做事,首先得到老板的高度认可和赏识;在企业同事员工中树立自己的威信,塑造自己的人格魅力;人际关系中逐个“拉拢皇亲国戚”,成为自己生活工作的“靠山”;

3、工作安排上注意“借力”,必要时假借老板的旨意安排工作。为了平衡好与其他员工的关系,在考评上,对”皇亲国戚“进行其纵向考核,而非与他人进行横向对比。同时暗示其他员工不要攀比,这可以算是”政治压力“的特殊处理方式;

4、当”皇亲国戚“犯错时,不违背大的原则问题,私下找他沟通,让他感觉你站在他的一边,让他对你心存感激,心存善念,以后你就好办事了。

我也是服务于民营企业,公司也有老板的亲戚,但我的关系处理的非常好。

网上也有相关的资料:百度学术

 

相关普及:七术打马是什么?

以前的讲座,讲到人际关系的十个技巧。叫做“一表人才,两套西装,三杯酒量,四圈麻将,五方交友,六出祁山,七术打马,八口吹牛,九分努力,十分忍耐”。今天和领导谈论工作时,领导指出我的缺点,“谦虚有余,自信不足” ,告诉我“不管在任何场合,都要保持自信”,“在吹捧别人的时候,一定不要忘了自夸自己”。

领导还说,“工作的时候,一定要相信,你做得比别人好。”

我在想,我的自信心需要锻炼。

有些时候,我还是很自信的;但也有不少时候,比较犹豫。需要在“任何场合”做到自信。

现在开始明白曾老讲的“七术打马,八口吹牛”的顺序了。“七术打马”说的是善于“拍马屁”,拍到有浓浓的马屁味道,但是又不会让人觉得你在拍马。如何把握这个度呢?七分就好,合适就好。

简而言之,就是吹捧别人。“八口吹牛”顾名思义就是自夸一番。当然啦,如果是和别人一起合作完成的事,首先要替别人在领导面前吹捧一下。为什么“自夸”占八分,而且比“拍马”还重要呢?

结合领导的讲话,明白了。自信比夸奖别人重要。读万卷书,不如行万里路。行万里路,不如听领导一席话。受益受益!

 

关于作者

为五斗米折腰

变种文青,故名网扑蜘。管理学系出身,嗜可乐、音乐、电影,还有一点点文学。平时隐藏在工厂工作,熟悉制造业工厂的管理运行模式。工厂的事情往往不是那么尽善尽美,更多的时候,它们烂透了。但不想20岁就已死了,到了80岁才下葬的结局,故而,写作分享经验与志同道合者。
格言:「Be true to your work, and your work will be true to you.」

既然来了,写点什么,相互学习交流

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