每日一说

新管理入职,好阴为了生存

从今天开始,我想写一些个案来与大家交流一下,理论,联系实际,不过,理论与实际相差也太离谱了,中国的国情,注定中小企业最多,大公司的一套,我们能用得上就用吧,用不上,就如看书一样学习吧,

没有动人的理念,理论,本人只想实用,就是如何在小公司活下去,如何在小公司不让别人把我搞走,管理内部,没有竞争,没有战争是假的,除非你是老板的皇亲,不知大家有同感没有

当然,首先要明白,中小企业,就是老板说了算,所以,我们除了工作不错外,注定我们这类人还要学会一些其它东西:

管理能力,

社会能力,

专业能力,

少一样,不好意思,这个公司的经理级,厂长级,你最多三个月,半年也做不下,当然,你或你的朋友,你的家人,或是你本身就是直系,那看官,你不用看了,因为,看了没有用,拼爹的年代说明人脉的重要性,能力还稍次

好,闲话不多扯,本人就把我打工混饭吃的一些小个案,发出来,如有人看,本人就多发,如果没人看,就不用,本人讲的不是理论,是实战,实用,不是讲体系,也不是讲管理理念,是为与我一样的草根管理混饭的朋友,一些体会,嘿嘿

实案1.2004年,通过东莞智通人才市场一,获得东莞超马塑胶厂的面试资格,职务生产经理,通过35人的拼杀,4次复试,终于成功,月薪5000,公司主要生产塑胶制品,工艺:吹塑+喷涂+包装,不是密集型生产,技术型较强,

分析:我从来不懂吹塑,也不是技术人员,说白了,我也不会开机,(至于我为什么能面试上生产经理,不要问,如果要我回答,这是面试求职技巧,)

难点:管理与技术,在一家公司里很难平恒,技术就是一技在身,吃遍天下,管理嘛,就是脑子与手段,所以,生产经理不懂技术,在技术要求高的工厂里呆,结果可想而知

本人为了活下去,处理的手段分享

1.装孙子:时间半个月,利用手上的资源,了解公司产品,工艺特点,产品结构,产品标准,质量要求,设备产能,设备运行原量,材料特性,管理架构中人与人的关系,部门与部门间的关系,以前的运作模式,重要人员的及关系的摸底,整整半个月,本经理一声不哼,非常的友善,非常的关心每一个人

2.半月后,插手基本的生产,仅指物料供给正常,毕竟PMC这一块可是资材经理的事,管多了,我可能要受到打压了,保证我生产部的物料供应正常吧,这样也了解一下实际操作

3.月底,就是入职一个月了,好简单,整个生产部各个部门给我写总结,

4.总结点评,切记,是会议室点评,本人不懂技术,只会认阿拉伯数,当然,角色转换,各个部门的总结由自己来评,只要涉及基它部门的,就由其它部门负责人来参与,哥不信,你们还能抱成团?慢慢分化他们,然后自己总评。树立哥的威权与管理上的博学,

5.生产异常入手,品质写品质的观点,技术写技术的观点,生产主管生产主管的观点,没有办法,哥不懂啊,学一下吧,不要让这些主管为了各自的利益来骗我吧,然后再会再议吧,结果不是出来了么,哥找事来了,看你们还抱成团么,自保吧。为了证明你们没有错,多说别人的不对吧,嘿嘿,

6.差不多了吧,时间也快过了一个月多了吧,好,大菜上来:目标,责任,然后就是对以前文件的补充,控制表格,体系建立,人员优化,人心再造等,逐一推行,

7.40天的时间,那些主管再也不敢排外,哥也就可以坐在办公室安心上网,天天看看现象,多核算一下报表,有时间喝茶了.

关于作者

为五斗米折腰

变种文青,故名网扑蜘。管理学系出身,嗜可乐、音乐、电影,还有一点点文学。平时隐藏在工厂工作,熟悉制造业工厂的管理运行模式。工厂的事情往往不是那么尽善尽美,更多的时候,它们烂透了。但不想20岁就已死了,到了80岁才下葬的结局,故而,写作分享经验与志同道合者。
格言:「Be true to your work, and your work will be true to you.」

既然来了,写点什么,相互学习交流

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