原创博文

这样沟通,才是加薪升职的捷径之一

多数人参加工作,很快就会发现,事情做好只是工作中的重要环节之一,那些嘴皮子好又能做事的人,很快就能晋升,他们的诀窍在哪里呢,经过多年的工作,我认为以下几个行为,能够祝你加薪升职。

1、了解你老板的听政“习惯”

每个人都有自己的习惯,每个人都会不自觉的执行自己的习惯,老板听政也有自己的习惯。有的老板喜欢美女,只有美女说话的时候他才愿意听;有的老板喜欢微信,你的报告只有微信上面他才愿意看;有的老板习惯遥控指挥,有的喜欢亲力亲为,有的和善说话温柔,员工无压力;有的老板君主式的管理,不听话想办法“干”掉你,让员工提心吊胆的工作……

知道老板的习惯,按照老板习惯的方式沟通,做事才能事半功倍。

下面有读者再说我了,你说半天,不就是投其所好,这个谁不知道,浪费时间嘛。

这其实不是简单的投其所好,而是每个人有自己擅长的信息接收方式。每个人的成长环境不同,养成接收这个世界所表现出来的信息方式不同,有人只有通过文字获取信息,视觉看到才是信息,有的人依赖听……。这样造成相同的中心思想,你通过不同的沟通方式,老板接受的信息不同。改变老板沟通的习惯与他沟通方式,有时间老板听不懂你在说什么。

老板听不懂,碍于面子或者其他原因,都会说你表达语无伦次,吃亏的总是自己,老板一般不认错,认为他没有理解能力。

因此,顺着老板的沟通喜欢与其汇报,请示工作,能够快速表达自己想法的同时,既提高工作效率,也能让老板乐于接受,一旦形成乐于接受你的习惯,那升职加薪也就不远了。

2、沟通采用总分总结构,35原则

老板交代的工作,都希望能在自己的控制范围内。因此接受工作的你需要及时快速的向老板汇报工作进度。与老板沟通尽量将重点,尽量控制在3-5分钟内汇报完毕,当然不复杂的工作可能也就需要一分钟,自己根据实际情况决定。

如果有些老板喜欢文字汇报,那尽量采用总分总的记叙文方式汇报工作。先一句话总结,然后分别讲述,然后在一句话总结。字数吗,计量控制300-500之间,太长可能没有耐心看完,没看完等于没看,也就是沟通失败。

日常要训练自己的沟通能力,让复杂的东西简单化,从而显得自己干练而且能干。老板能够在你口头表达3-5分钟内,文字表达300-500字之间了解整个项目的进展,这是一件让双方都愉悦的事情。

有人汇报这么简单,怎能汇报完成工作的细节呢,不用怕,如果老板想知道细节,他一定会询问你的,这个时候你可以长篇大论了。

3、少给老板以外的“惊喜”

老板不喜欢意外,哪怕是惊喜。意外是什么,以外就代表超出控制范围内,不管是感官、事情状况发生的以外,都会让老板不舒心。

因此我们也就让自己汇报、请示工作的过程变成老板的习惯。日常的汇报控制在当天的一个固定的时间段内,随着时间的增加,老板会在某个时候想起你,因为你的工作报告还没有呈递上来。每当他看到或者听到你的汇报,他都能快速的理解并消化你提供的信息,他就会对你所在的部门产生信任,对你产生信任。

当然你既然知道老板喜欢沟通方式,那就投其所好,按照这个固定模式汇报,切记不要随时改变沟通方式,微信汇报就采用微信汇报。不要一会微信,一会QQ,一会Email,一会纸质报告,老板找你部门或者你负责的工作时,要登陆微信,在登录QQ,然后登陆Email,还要在办工作上翻找你的纸质报告,整火了老板,你的苦日子也就不远了。

4、问题发生要第一时间汇报沟通

老板交代你的工作,很久没有得到你的汇报,他可能就会感到焦虑不安。于是他把你叫到办公室问你的工作进度,结果你有没有完成,这个时候的老板通常都会火冒三丈,大发雷霆。

其实若你真的可以实话实说,可能老板也不会发这么大的脾气。因为你的消息时时刻刻老板都是掌控的,你做不好,她已经在之前都可以预计了。

但是大多数人,总是躲着老板,老板不问,刚和他的心思,能躲则躲,生怕老板发现情况不对,要骂人。心里思考,最后成功了去老板那个地方交接工作,也算是功劳一件。

就算最后失败了,也就挨一顿骂而已,不用天天挨骂,少报告少挨骂。

这也是个办法,但是这样消耗是你的职业能度、信用,最终会被老板“斩掉”。

比较好的做事风格是,在你完成任务的时,不管中途遇到波折没有,都要及时汇报,让老板时刻掌握你的动向。有时间老板会觉得你烦,但是时间久了,加上每次你都能把问题摆平,老板会认为你能力强,更加信任你。尤其一些大的、难的、他不放心的项目都会落到你的手里,对你委以重任。

就算有的老板不喜欢这种时时刻刻的报告,你报告了,出了问题,老板有了心理准备,也不会对你做事的结果产生“惊吓过度”,而对你产生敌意。

5、不为失败找借口,要为成功找理由

犯了错,有的人会拼命的解释,讲理、抬杠、辩解。甚至有的人会说,这是按照老总您的意思做的,这是X经理的乱指挥造成的,这个X主管故意捣乱造成的,话里话外反正不是我的错。

这样带来结果,虽然有可能暂时免责,但是作为经营者的老板,他是不能为失败找借口的,因为失败就意味着损失,你的借口,只能让你的主管领导更加的厌烦你,甚至讨厌你。

因此我建议,不为失败找借口,只为成功找方法。凡是与我有关,皮球到此为止,做人做事,以结果为导向,把业绩作为企业内通行证。

通常事情说完了,我们会做一个总结。

沟通不难,与领导沟通其实也不难,对症下药,符合老板“早朝”听政习惯,减少老板的对你做事的以外,让老板习惯你的工作方式。遇到困难早汇报(不是早求救),万一有啥大的问题,你做的事情也不不会给老板留下一个“猝死”的印象。说不定,以老板的工作作风和工作经验,他能提前帮你指条明路,虽然会骂你,但问题得到解决。

失败找借口是一种逃避责任的行为,我敢肯定,面对损失任何人都不喜欢听你讲的借口。

关于作者

为五斗米折腰

变种文青,故名网扑蜘。管理学系出身,嗜可乐、音乐、电影,还有一点点文学。平时隐藏在工厂工作,熟悉制造业工厂的管理运行模式。工厂的事情往往不是那么尽善尽美,更多的时候,它们烂透了。但不想20岁就已死了,到了80岁才下葬的结局,故而,写作分享经验与志同道合者。
格言:「Be true to your work, and your work will be true to you.」

既然来了,写点什么,相互学习交流

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