原创博文 职场攻略

台上老板说要以企业为家,你在台下撇撇嘴

每年的年中会议,公司的董事会都会强调要求员工以企业为家,要求员工要有团队精神,全力奉献自己,帮公司当家,甚至还有口号喊出来,要把企业当成自己的企业一样经营。

我观察台下总有一些人撇了撇嘴,一副完全不相信的面孔,中间带着一副惊讶或者是讶异的表情,翻译过来那种表情,就是这么无耻当面撒谎,还能说的这么道貌岸然的人,竟然还存在,还是我领导……

一天我问一位撇嘴的,他回答说:我确定企业不是我家,因为我没有感觉到温暖。所以在我心里说老板,从来没有主动涨过工资,全是要求免费加班,要求打不还手,骂不还口,受的了气,干的了活,忍的住委屈,还要笑脸相迎,做一个有才干的奴才。

老板虐我千百遍,我待老板如初恋,这么高的意境,除非有特殊原因,否则真的没有几个人做得到。

如果老板非要员工以企业为家,让员工真心为企业付出,除了自身做榜样之外,就是让员工感觉到关怀,老板的关心,同事的关心,感觉自己是企业大船上面的一个水手,自己的努力和企业的成长是息息相关的,这样员工才有可能有主人翁责任感,以厂为家的理念。

工作中怎样培养企业的主人翁责任感?

1、老板带领中高层,以身作则,树正气,建榜样。

老板以诚待人。一个企业有10%的人属于高度自觉地人,不用操心,其自觉做事,自觉反馈。但也有10%的相对不自觉,没有自制力,没人管的话,各种毛病、恶习都会出来。还有80%的属于墙头草,两边跑。

老板的行为,影响大企业团队的风气,如果员工不从大局考虑,做了有损企业利益的事情,说不定就是老板带坏的员工。

2、良好的薪酬激励措施。

喜欢画饼的老板,就是等于没有薪酬激励制度。特别是企业效益好,员工工资才会高的这种总体激励是最不靠谱的,因为这种情况,超出员工的工作范围。不如改成团队效益好,才可能激励到员工。最好的办法是激励个人,因为个人做得好=团队做得好=企业做得好。

3、实施考评

做得好要给与奖励,做不好要给与处罚。员工心中都在想,我是一个小罗罗,只是为了讨口饭吃,把自己当成企业主人,不但会被别个当成神经病,还会被其他人排挤。只有企业天天考评,员工明白把自己当成企业主人,会有“好处”,自然而然的会投入精力做一个合格的企业主人翁。

最后,只有让企业老板的好,让人人看得见,摸得着,企业的福利在合理的情况下享受,人人努力都可以得到好处,整个团队的荣誉感变成以企业主人翁为荣耀,那么让员工为企业奋斗终身的理想,很容易就达成了。

个人观点,与大家分享共勉。

关于作者

为五斗米折腰

变种文青,故名网扑蜘。管理学系出身,嗜可乐、音乐、电影,还有一点点文学。平时隐藏在工厂工作,熟悉制造业工厂的管理运行模式。工厂的事情往往不是那么尽善尽美,更多的时候,它们烂透了。但不想20岁就已死了,到了80岁才下葬的结局,故而,写作分享经验与志同道合者。
格言:「Be true to your work, and your work will be true to you.」

既然来了,写点什么,相互学习交流

44 个精彩点评

  • 恕我直言,这文说得好像你就是老板的样子,分分钟在教老板做人。

    另外“小罗罗”错了,应该是“小喽啰”

  • 前几天听罗辑思维谈论过这个话题,领导说把公司当做自己的家,这是不可能的,因为你的孩子做错事,你不会说你走吧找个别的家去呆着。而员工就不一样了,所以让员工把公司当家是不太可能的。

  • 家,这种理念不是光靠喊喊口号,表表态就是了。这个是需要一个环境,一个氛围,大家才能融入一起,才能组成真正的家。环境需要领导去构建,氛围需要中层干部就营造,带头建造一个家,大家才能有真正的归属感,才会安家,更好的为企业未来出一份力