原创博文

一个应聘厂长的人,30分钟的自我介绍分享

在10年多时间的工作中,先后从事了《摩托车,汽车,机械》类喷涂的管理和技術工作。从事工艺有喷涂《塑料,五金,机械》类等,对工艺流程及专业技术熟练掌握;对各种油漆特性有较深认识,精通喷涂(自动,手工)相关技能。

对注塑,组装工艺技术有一定的掌握。对制程异常处理及改善积累了丰富的经验。对规划及管理有较深的认识;对人员管理,设备维护,品質管控,成本控制等有一定的经验。多年来主要以生产摩托车、汽车、家电等零部件产品。

对ISO9001体系知识及5S运用等有较深的认识。为人正直,工作踏实,具有亲和力,具较好的管理理念和过硬的专业技能,能够独挡一面,能胜任部门主管及技术指导工作。

一、推行生产基础管理,主要从以下几方面入手

1.合理组织生产

(1)工厂总平面进行调整布置

(2)对车间进行合理布置

(3)对设施进行合理布置

2.落实工厂定置管理

(1)明确定置管理的类别

(2)明确定置管理的内容

(3)明确定置管理实施步骤

(4)明确仓库定置要点

3.制定标准定额

(1)制订落实工时定额

(2)制订落实物料消耗定额

4.贯彻标准化作业

(1)组织标准化作业指导书的编写

(2)组织标准化作业管理

二、推行工厂生产计划管理,主要落实以下工作

1.规范生产作业计划所需资料

2.编制年度、月度、周生产计划

3.组织制订物料计划

(1)重新校正物料清单

(2)规范物料需求计划

(3)规范物料需求计划中的批量调整

三、根据工厂现状进行生产能力分析,主要分析内容为以下三种

1.技术能力分析

2.人力负荷分析

3.设备负荷分析

四、落实工厂生产作业控制

1.监督技术文件方面的制订

2.监督原材料和外协件的准备

3.制定机器设备的检修计划

4.制定工艺装备的设计和制造时限

5.落实作业人员方面的准备

五、加强生产作业分配与控制

1.指导编制制造指令

2.指导编制投入进度计划表

3.指导编制出产进度控制表

4.指导编制工序进度控制表

5.指导编制流程在制品管理表

6.指导作业核算

7.制定对策,以挽回因延迟带来的影响

六、推行作业品质控制

1.贯彻全员参与品质管理

2.根据需要配备专职检验人员

3.落实工序质量控制

4.监督工程检查

5.监督不良品的预防与控制

6.监督不良品的隔离与管制

七、完善设备使用管理,主抓以下四方面工作

1.推行设备“三定户口化”制度

2.贯彻设备岗位专责制

3.监督设备点检工作

4.监督交接班手续书面化

八、落实工厂库存控制目标

1.制定采购订货策略

2.制定并监督采购周期的落实

3.采取ABC分类法控制库存

九、指导生产作业人员纪律管理

1.人事纪律

2.现场工作纪律

3.文明生产纪律

4.工艺纪律

十、推行ERP系统管理

1.财务系统管理

2.固定资产系统管理

3.成本管理系统

4.物流管理系统

5.生产制造管理系统(MRPⅡ、高级排程管理、模具管理、设备管理)

6.人力资源系统(人事工资管理)

7.高级运用模块(流程审核管理、自定义功能管理)

十一、制定企业战略规划,解决劳动用工争议和经济案件

1.制定企业战略规划和人力资源战略规划,明确企业发展方向;

2.规范公司工资结构,使工资结构符合劳动法要求;

2.合理解决员工不愿签订劳动合同;

3.采取措施处理未休年假,让一中院的判决成为区法院和仲裁遵循案例;

4.申请特殊工时制度,让加班符合法律要求;

5.参与并收集证据,精益生产案、客户欠款案取得决定性胜利。

关于作者

为五斗米折腰

变种文青,故名网扑蜘。管理学系出身,嗜可乐、音乐、电影,还有一点点文学。平时隐藏在工厂工作,熟悉制造业工厂的管理运行模式。工厂的事情往往不是那么尽善尽美,更多的时候,它们烂透了。但不想20岁就已死了,到了80岁才下葬的结局,故而,写作分享经验与志同道合者。
格言:「Be true to your work, and your work will be true to you.」

既然来了,写点什么,相互学习交流

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