原创博文 质量管理

那个谁谁谁,让你少加班,多做事,可能吗?

或许在天朝的制造业老板们都希望,最好是自己的下属一个礼拜上班7天,每天至少工作12小时,这是大部门制造业的BOSS的期许,如果你没有上那么多班,你就没有把工作做好,对团队、对企业没有贡献,公司眼里的你,是一个没有上进心的混蛋,希望早点把你驱逐出去。

在制造业工作这么多年,我发现一个问题,制造业的管理层做决策的能耐很有限,其个人精力消耗得越多、休息时间越短时,做出的决策就会越糟糕。就会出现管理者在生产线上乱发脾气,导致整个下属也跟着发脾气,主管对人发脾气,员工对设备和产品发脾气。可以想象这个车间生产的产品是多么的糟糕,尤其的餐饮服务行业,员工对产品乱发脾气的结果就是,顾客成为受害者,食品加工行业亦如此,我亲身经历过,一袋50kg盐巴里面放了灰土的操作者,就是为了报复公司。

在我咨询过的企业里面,有些公司骨子里面希望员工加班,同样希望周末自觉加班。有的企业员工有很多都是新入职的大学生,工作积极主动,每天加班做事。但我发现他们长期的加班,造成精力越来越差,抱怨越来越多,士气越来越差。这是和历史官逼民反的现象很类似,在如此的压制下的人民,出现两种结果,一种是素餐尸位,一种是逼上梁山。因此,最终的结果是因为工作环境的问题,大多数人受不了公司的文化,选择辞职,后来只有重新招聘人员,结果新来的员工看到老员工每天装模作样,于是也跟着学习。造成劣币驱逐良币的现象,整个企业看起来大家都在忙碌,真实的情况是工作效率太差,因为长期的高离职率,会造成人事部门和管理层不敢轻举妄动,大刀阔斧的辞退更换新鲜血液,就算更换,因为疲劳的企业环境和企业文化,还是留不住人。

于是大多数企业选择劳务派遣,让员工的离职、培训风险转嫁劳务派遣公司,从来不考虑离职给自己的带来的损失,离职成本有多高。

因此花费更多的时间工作,可能无法产出更多的业绩,那个谁谁谁,让你少加班,多做事,是可能的。

大多经过管理培训的人,会对这样的想法嗤之以鼻,减少工作时间,岂不是等于偷懒。

我觉得不是偷懒,其实应该计算的工作效率,也就是工作时间与业绩之间的比例。

现在是制造业的淡季,我所在的公司,我让员工选择8小时5天的工作制度,我说要是做的好了,我会选择长期这种模式,我认为加班不是一件好事,希望大家早点下班,就是为了让大家工作与生活更平衡。这样大家才有更多的经历把工作做好。

工作时间和工作业绩是息息相关。少一点工作时间可以完成更多事、人开心、工作品质提高。这是众所周知的道理。减少工作时间不但能完成更多事,也会出更多业绩,或者提高产品质量。

加班造成的恶性循环,有一部分是做的多,错的多,越做越错,越错越做。

一个人的工作时间减少,怎样才会做更多的事情呢,大家都会疑问。其实工作时间太长人就会“变傻”,开始犯错,正如上面所述,改正错误可能要比做事需要花费更多的时间。超负荷的工作会造成精力不集中,造成整个团队也跟着变糟糕,结果会造成更大的错误,既是决策错误,或者计划错误。

经过一段时间的观察,最终我发现,改变工作时间,我司的产品质量更加好了,合格率提升0.1%,一天生产30万袋的产品,这个0.1的提升,真的很高。

 

关于作者

为五斗米折腰

变种文青,故名网扑蜘。管理学系出身,嗜可乐、音乐、电影,还有一点点文学。平时隐藏在工厂工作,熟悉制造业工厂的管理运行模式。工厂的事情往往不是那么尽善尽美,更多的时候,它们烂透了。但不想20岁就已死了,到了80岁才下葬的结局,故而,写作分享经验与志同道合者。
格言:「Be true to your work, and your work will be true to you.」

既然来了,写点什么,相互学习交流

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