原创博文

忙!忙!每个诸葛亮级别经理都辣么忙?

民营企业的经理为什么那么忙,在生产现场天天救火。出现问题,员工像小鸟一样张着嘴等待喂养式等解决,现场主管吧问题上报生产主管,主管吧问题上报经理,经理无法避免就要忙于救火。现场有时间经理不去解决,企业就要面临损失。

为什么会出现这种情况,为什么会如此的忙忙碌碌。主要原因在于经理要懂得分钱、分工、分权、分责。下面的人才会努力的帮其分忧。如果事事经理都要插手,要求全部的事情都要事必躬亲,经理没有“分钱权”和“决策管理权”,那下面的主管级别的人,就不愿承担责任,解决现场问题,那经理岂有不忙碌的道理。

若想经营好一个部门,就要学会用人,懂得放权,懂得分责。经理在事务性工作的同时,大多时间管理的是人,反而事情不做太多了。因为经理只要把人管理好,人就会把事情做好,事情做好,那怎么还会忙呢。

我们来分析诸葛亮式经理为什么的原因。

一是不放心属下人员会把工作做好,属下人员知道不管怎样做,经理都会再来做一遍,所以属下随便做都可以。

二是不愿意教导属下,觉得培训下属半天,还不如自己做的快些,所以自己亲自上战场。

三是诸葛亮式能干的领导,因为自己特别能干,所以内有耐心教导属下,感觉这么简单的问题还要我来教,下属其实真的不知道怎样做。经理感觉下属笨,更没有耐心去教导。

综合以上原因,最好部门成为经理人一个人的部门,浪费一群人,也就没有了集思广益,部门不出问题才怪。

现在企业经营,部门管理,经理一个人能力再强,也抵不过一个卓越的团队。经理人的个人英雄主义的职业思想,长期对企业是一种危害。经理人需要做的事情花时间、花精力培养自己的下属。只有下属人员强大,团队才会强大,部门才会强大。

其实经理也明白,一个没有能力的下属,是不愿意承担太多的责任。强势领导带领下的员工,在中国,下属多半属于羊,没有创新能力和战斗能力的。

下属没有能力,多半是主管领导的责任。

经理人,请闭着眼睛思考,部门招来一批人,你不愿意信任他,也不愿意培训他,也不考核他,也不放弃他,既浪费企业的资源,又浪费下属的时间,这是损人不利己的的事情啊。所以经理人,要么选择放弃下属,要么信任他给予适当权利,没有其他的更好的选择了,摇摆不定的思想,只会让自己所在部门承担更大的损失。

目前最突出的要属于制造业,其存在招工人难,留人难,育人难,用人难,主要原因是经理和下属人员的思想没有磨合在一起。经理抱怨员工能力太差,员工抱怨企业文化太差,在企业里什么都没有学到,可员工也不敢轻易跳槽,员工害怕找不到更好的工作,经理也不敢轻易放人走,怕招来的新员工还不如目前这个老员工。同在部门的大船上,虽同船行驶,但不同心,部门如何经营的好。

如此这样,经理人应该如何解决这个事情呢?部门招聘不是选择你想要的,而是选择认同企业价值观和自己价值观的人。招聘不是单向恋爱,需要的是彼此恩爱,而且需要比情侣认可度还要高。

下属没有能力,需要培养。有能力懒惰不想担责任的人,放弃。部门经营过程中,出现问题很少是能力问题,但绝对属于责任问题,所以在一个部门里面,责任心强的员工要比能力强懒惰的人要强上百倍。

另外,作为一个部门经理,一定要培养几个心腹。这样当部门出现大的问题是,部门有人顶,有人担当,有人负责,有人执行,只有这样,部门管理才会越来越轻松。

关于作者

为五斗米折腰

变种文青,故名网扑蜘。管理学系出身,嗜可乐、音乐、电影,还有一点点文学。平时隐藏在工厂工作,熟悉制造业工厂的管理运行模式。工厂的事情往往不是那么尽善尽美,更多的时候,它们烂透了。但不想20岁就已死了,到了80岁才下葬的结局,故而,写作分享经验与志同道合者。
格言:「Be true to your work, and your work will be true to you.」

既然来了,写点什么,相互学习交流

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