原创博文

能干的人不一定是你的人,劝领导

最近几年,和公司老总在谈话时,总能遇到老总说希望公司能够引进一批能干,实力强的人员到公司工作。

听到这样的话,我总感觉难过。为在其手下工作的人员感觉难过。一个来连自家公司工作的人,连他自己在用的人,都觉得不太符合其的他的要求,反而认为外部的人员比较好。

不仅的想到,外国的和尚和外国的月亮。

很想劝解他,不要心存幻想,不要认为目前在手下兢兢业业工作的人不好,反而认为新招聘的人员比较好。

企业老总为了公司的发展,希望手下全是五虎上将似的人物。反而忽略企业的经营发展和人才的流动是相辅相成,长期而且伴生发展。

打工者都希望能找到一份工作,希望能够胜任这份工作,并能长期做下去。

但事实上,能够开展工作,并能够独立完成,这样的人才很少。加上一个人到一个陌生的环境,能够顺利开展工作已经不错。在这种情况下,其公司老总要求新进人员做的更好,短期内出绩效。我觉得这个投入比就很大,人才的成本就很高,高在工资成本和流失成本,还有内部员工的忠诚度流失的快。

一个企业经营者,应该思考老板和员工到底是什么样的关系。

特别在制造业,很少老总会去培训员工操作以外的事情,就算有也是敷衍了事。在他们心目中,培训元员工是找死,不培训等死。等需要一个漫长的时间,可以在等待的期间,进行“奴化”教育。一个员工,长期脱离社会,不知道外面的世界到底如何的变化。只是知道老总经营下的奴化思想灌输,好好工作,养家糊口,外面的工作不好找,这个时间有多少企业倒闭,你出去没有一技之长,企业平常待你不错……。

然而培训出来一个个没有思想的奴才,老总反而骂他们没有骨气,庸才。老总们对员工“闭关锁国”的思想教育和老总们认为找不到人才的理念,这也是造就外国和尚会念经思想的形成。

还有部分老总认为,我们的培训做好很好的,有名师教育,目前最厉害的培训教师。坚持每季度进行培训教育,殊不知,一次培训的结果,对所在工作能有20%-30%的提高已经很不错了。想想你的高考,累死累活的做作业,写作业,想提高20分是个多么困难的事情。

培训是出结果的,提高太大的想法很天真。

老板和员工之间的选择,在应聘之初就已经决定好了的,因为相互信任,才走到一起。走到一起发现双方性格不合,然后信任就会慢慢的降低,这种事情和每一个进公司的员工初始想大干一番的想法相互违背。

老板用什么样的人,决定以后什么样的人会来,什么样子人会离开。

口中喊着人才,心中想着奴才,想拥有奴才的心人才,人才有技术且有奴才的心,这样的人真的难找。

人的能力短时间无法判断,当达不到如期能力的时候。思考此人的目前所在的环境,对工作,对业务是否熟悉,需不需要提供资源,提供时间、提供在培训。属下跟随老板越久,老板越希望属下能干,要求属下是全能型的人才。

却不知,有些事情,属下真的不懂,他们要是懂,也不会去你的公司上班。因为,他们会挑适合自己,对方恰巧能在该区域发挥其优秀而且能挣到更多钱的公司。

因此,别再挑剔你的属下,然后不停在公司以外寻找你的最优员工。既然人都已经应聘了,那就好好的研究如何的管理生产,做好销售,将现有的人的能力提上来,做不到员工的提升,那就不要责怪你的属下不能尽职尽责。你的这些属下,当初来的时候,都是有明确的目标,是为了自身的发展,而非承担老板经营过程中的变卦与风险。

当然,因为付薪水的人是老板,所以老板可以决定这些人用还是不用。老板怎么用人,老板的心智状态、思维模式相对就已经决定日后什么样的人会来,什么样的人可以留跟离开。

可以的话,用心去看看每一个属下,不论你认为他能力有多差,多么的讨厌他,你得知道,世界上没有绝对好的方法,仅有适切贴近现实的适合的办法,选人、育人、用人、留人,裁人,都差不多。

劝劝老板和部门的领导们,好人才不难找,难在人才的留。在这个世界上,要想找到一个符合老板们要求的相似度在90%以上的人,最少选择1000个人,也就是千里挑一。

还是把力量留在培养现有的人身上,培养其工作能力,职业素养。就算让其走,想把对方辞退,培养好在放入社会,本身就是一种良心工程。

关于作者

为五斗米折腰

变种文青,故名网扑蜘。管理学系出身,嗜可乐、音乐、电影,还有一点点文学。平时隐藏在工厂工作,熟悉制造业工厂的管理运行模式。工厂的事情往往不是那么尽善尽美,更多的时候,它们烂透了。但不想20岁就已死了,到了80岁才下葬的结局,故而,写作分享经验与志同道合者。
格言:「Be true to your work, and your work will be true to you.」

既然来了,写点什么,相互学习交流

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