一线主管的“九阴真经”总纲

一线主管要牢记,关心属下为第一。
现场管理勤动脑,流程设计不可少。
制度规范要建立,企业文化助一臂。
己所不欲勿施人,流程优化为效率。

内部沟通很重要,班前小会做通报。
会议内容需提炼,安全事件要提到。
交班日志勤检查,异常事件速报告。
问题一定每天有,解决窍门有绝招。
过程方法流程图,责任角色要知道。
确定关键人和点,主要流程少不了。
找到 K P 并验证,早晚会被 P K了。

团队精神要提倡,核心队员需培养。
主管表率做示范,不做保姆做教练。
开放问题做引导,封闭提问最好少。

下属渴望能成长,主管需要常思考。
培训计划要实际,结合评估需记牢。
操作工人创价值,情绪态度管理好。
工种工序和岗位,定期更换有兴趣。
管理规范是底线,自觉行为更重要。
生产纪录要准确,执行规范不能少。
检查纪录要细心,验证流程原因找。

流程设计增价值,简化管理创绩效。
目标考核靠策划,流程分析很重要。
历史数据需筛选,验证目的为有效。

企业生存靠管理,利润产值工人造,
体系管理有必要,七个特征要记牢。
方针目标为前提,职责执行很重要。
检查验证紧相随,持续改进为正道。

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  • 王名源超级帅 2年前 (2017-06-01)

    给你说一个恐怖的事情,昨天你网站挂了

  • jidewu 2年前 (2017-06-08)

    现在好多企业都是家族模式,一个比一个牛,外聘人员一般没有发言权,这里面利弊干过管理的都知道。

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    • 为五斗米折腰 2年前 (2017-06-16) 官方

      家族企业,说实在,很多企业都是从家族企业开始的,就看老板怎样处理了。

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